2020年营销红利，比以往会有些许变化，红利的天平，从预算丰富易操作的一端，倾向了更为细分、精准的另一端！
认知不断被刷新，总有未知与好奇的探索，天地玄黄，世界奇妙。他山之石，相互借鉴，跨界应用即是创新，经验交叉共享会有化学反应。
用户运营促转化拉增长，品牌势能做溢价树影响力。
1 转化红利
2020年，大环境动荡清洗之下，唯有精细化。上周见某微商平台合伙人，问他明年什么打法，答案不是399，不是社群红利，而是从选品、运营、利益分配机制到细颗粒度服务的全程精细化深耕。当微商都开始如此细腻，说明粗放红利结束了，深度转化的红利到来：这是对团队综合实力的考验，而非单点突破，尤其在新消费、新零售领域。在此背后，是基于用户画像的深度用户运营，此刻如果还没有一个靠谱的CRM+小程序裂变+微信群，你一定是个大公司，祝贺你不用如此战战兢兢。
2 私域流量红利
读懂私域流量，首先要了解流量池的概念，流量池指的是流量巨大，比如：淘宝、百度、微博等，只要预算足够，可以持续不断的获取新用户的渠道，被称为流量池。
私域流量是相对其而言的，指的是我们不用付费，可以任意时间、任意频次，直接触达到用户的渠道，比如：自媒体、用户群、微信号等。与其临渊羡烧钱抢流量之鱼，不如退而结私域运营之网。
3 组织共识红利
改革开放40年，中国总体经济在发展，水涨船高，只要敢去创业或投资，基本上会有回报，这是大势推动增长；其次是行业成长红利，跟着风口走，企业也会增长；未来只有创新的红利，诞生新的商业模式、新的技术…都可以带来增长；创新红利里面组织创新是最靠谱的红利，因为任何创新的落地都要靠组织运营。
任何企业，任何阶段，企业经营最核心的问题都是增长，且必须是高效有质量的增长。
所有红利里面，最靠谱且企业家可以掌握可控的，是创新的红利，再深入的话是组织创新的红利。
- 团队战斗力不强，至少有一半原因是没有达成共识，或者误以为有共识。
- 强战斗力团队，则在统一共识这件事上花费巨大功夫，这也是一个人才筛选匹配的过程，不匹配的自然会离开或被离开，留下万众一心的人，就怕各有各的逻辑，不是对错，是协同能量的消耗。学习样板也很多，比如阿里…
- 「思想上有共识，行动上才能有共振。」这个不要反驳，这是主席的原话，说的实在太好了，每个人各自震动很快就散架了。
- 事实上，团队是否有共识，应成为检视战斗力的第一标准，在如此不确定的大环境下万众一心的合力是必要条件。
- 共识，往大了说是趋势、战略、策略、文化、资源理解的共识，往小了说是战术路径、方法、工具、指标。
- 共识的达成，需要自上而下的传导，需要程序正义的讨论参与，需要踩雷填坑之后的复盘共鸣，需要外部视角的即时反馈，需要时间。
4 吃吃喝喝红利
无论沧海桑田，颠沛动荡，总要吃喝解千愁。元气森林，小仙炖，王饱饱，云耕物作，醉鹅娘，沪上阿姨，喜茶，船歌鱼水饺，苏小糖，仔皇煲，校花串串香，乐乐茶，三只松鼠，A1，Monster，连咖啡，瑞幸咖啡，小鹿茶，%咖啡，奈雪的茶。例子实在是太多了。
5 餐饮零售化红利
外卖都做的还不错，只说零售单品（好处是空中覆盖全国，可做品牌传播，可做裂变道具，可做用户运营抓手），比如海底捞的自热火锅或者是喜茶的文化周边。
6 小确幸红利
一定要小，体积小，单价低，小可爱。比如PopMart，比如名创优品，比如口红机娃娃机。红尘滚滚，我们所需要的无非是一点点小的、确定性的、幸福，即所谓小确幸。
7 审美红利
时光流逝很多年，这件事在很多行业依然有红利。偶尔看了周黑鸭的微博，再看门店和产品设计，老字号的骄傲可以勇敢的将10年前的审美保留至今。其他，请自行举例。
8 投放买量红利
地主也开始精细化做老客运营之时，流量红利就浮现了。办公室租金也没那么贵了，户外广告们也打超低折扣了，长尾流量难于变现了，重金抢流量的选手也没钱了。这个时候，但凡不是激进烧钱者可以进场抄底。
9 短视频直播红利
对于品牌方而言，直播已经成为当今媒介环境中必须被认真考虑的一种传播手段，事实上，也有大量的品牌通过直播的方式实现了疫情期间的快速增长。根据财经网报道，溜溜梅通过直播营销逆势同比增长264%，梦洁家纺天猫店销量同比提升11%，中粮福临门每天通过淘系直播等活动收获9000名新客……品牌营销的一大原则就是，用户在哪里，营销就应该出现在哪里；今天，我们可以说：2020年品牌想做营销，必须懂直播。
10 新国潮跨界红利
跨界陌生，新国潮，还能继续火过2020年，龙之自信已然燎原。以喜茶为代表的本地化国潮是个好套路，比如喜茶北京的冰糖葫芦奶茶、二锅头特饮，喜茶长沙的臭豆腐甜品等。天猫新国潮，是个非常精彩的大案例。沪上阿姨在天津与民国物语博物馆、名流茶馆跨界，在青岛与船歌鱼水饺联名推出墨鱼奶茶，都是很好的本地化营销案例。不用多花钱，丰俭由己，容易有话题。
